ESG는 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 약자로, 기업의 장기적인 성장 및 안정성을 위해 환경적, 사회공헌적, 윤리적 측면에서의 책임을 인식하고 이를 실행에 옮기는 것을 말합니다.
1.ESG란?
1.1 환경 (Environment)
◆ 기후 변화의 심각성을 인식하고 기업의 탄소 배출을 최소화하는 활동
◆ 물, 에너지 등의 효율적 자원 사용
◆ 폐기물 관리 및 오염 최소화
1.2 사회 (Social)
◆ 적절한 임금, 근로시간, 안전한 근무 환경 제공
◆ 차별 금지 및 다양성 존중 사회적 책임, 지역 사회에 대한 투자 및 지원
1.3 지배구조 (Governance)
◆ 주주들의 권리 보장 및 투명성 확보
◆ 부패 및 부정행위 방지를 위한 기준 설정 및 준수
◆ 이해당사자와의 협력
◆ 일관되고 투명한 정책 실행
2.ESG경영의 필요성
ESG(환경, 사회, 지배구조)는 현대 기업의 경영 활동에서 점점 중요해지고 있는 주제입니다. 단순히 기업의 윤리적 책임만을 넘어 경제적 이익과도 연계되는 핵심 경영 요소로 자리 잡았습니다.
2.1 투자자 및 시장의 요구
많은 투자자들은 ESG 이슈를 재무적 리스크 요소로 보고 있으며, ESG 성과가 좋은 기업에 투자하는 경향이 증가하고 있습니다. 주요 투자자와 기관들은 ESG 위험관리 및 지속 가능한 투자를 위한 전략을 수립하고 있습니다.
2.2 규제 및 법적 요건의 강화
많은 국가에서 환경 보호, 사회적 책임 및 지배구조에 관한 규제와 법적 요건이 강화되고 있습니다. 이러한 규제를 준수하지 않을 경우 법적 제재나 페널티를 받을 수 있습니다.
2.3 소비자와 시장의 변화
소비자들은 지속 가능하고 윤리적인 방식으로 제품이 생산되었는지에 대한 관심이 높아지고 있습니다.
ESG를 중시하는 기업에 대한 브랜드 충성도 및 이미지가 긍정적으로 영향을 받을 수 있습니다.
2.4 기후 변화 및 환경적 위험
기후 변화로 인한 재난 및 위험은 기업의 영업에 직접적인 영향을 줄 수 있습니다. 환경적 책임을 다하는 것은 장기적으로 기업의 지속 가능성과 생존성에 기여합니다.
2.5 사회적 및 지배구조적 위험 관리
기업 내부의 지배구조 문제나 사회적 책임 미비는 기업의 명성, 브랜드 가치 및 재무적 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
2.6 지속 가능한 성장 및 경쟁력 확보
ESG 관리는 기업의 장기적인 성장 및 경쟁력을 강화시키는 중요한 원동력이 될 수 있습니다. 적절한 ESG 전략을 통해 기업은 새로운 비즈니스 기회를 발굴하고, 혁신을 추진하며, 향후 위험을 최소화할 수 있습니다.
3. ESG경영사례
3.1 삼성 디스플레이-녹색경영
삼성 디스플레이는 환경 보호를 중요한 경영 전략 중 하나로 두고 다양한 환경 보호 활동을 추진하고 있습니다. 폐기물 감소를 위해 제품의 수명을 연장하고, 재활용이 용이한 설계와 재료 활용을 늘렸으며 에너지 효율이 우수한 제품의 개발과 생산을 통해 탄소 배출을 줄이고 있습니다.
3.2 SK텔레콤-사회적 가치 창출
SK텔레콤은 '사회적 가치 창출'을 기업 경영의 핵심 전략으로 선정하고, 이를 위한 다양한 프로그램을 운영하고 있습니다.
장애인의 취업을 지원하는 프로그램을 통해 다양성과 포용성을 추구하고, 스타트업 및 중소기업에 투자 및 기술 지원을 제공하여 지역 사회와 경제에 기여하고 있습니다.
또한 다양한 문화 및 예술 활동을 지원하여 사회적 가치와 문화적 다양성을 확산시키고 있습니다.
3.3 현대자동차의 투명한 지배구조 구축
현대자동차는 투명하고 효율적인 기업 지배구조를 구축하기 위해 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 주주들의 의견을 경영에 반영하기 위해 주주 의결권을 강화하였고, 경영의 투명성과 책임성을 높이기 위해 독립 이사제를 도입하였습니다.
또한, 주요 경영 정보를 주주 및 이해관계자들에게 적시에 공개하여 경영의 투명성을 확보하고 있습니다.
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